{"id":1783,"date":"2016-11-22T02:40:36","date_gmt":"2016-11-22T07:40:36","guid":{"rendered":"http:\/\/rdactionconsultant.com\/?p=1783"},"modified":"2025-11-27T18:29:30","modified_gmt":"2025-11-27T18:29:30","slug":"comment-rediger-les-incertitudes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rdactionconsultant.com\/fr\/blogue\/comment-rediger-les-incertitudes\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9diger les incertitudes"},"content":{"rendered":"
\nR\u00e9diger la description technique d\u2019un projet de RS&DE est une activit\u00e9 qu\u2019il ne faut pas prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Il est vrai que les descriptions inclues dans le formulaire T661<\/a> <\/strong>ne sont pas toujours lues par les CRT. Mais lorsqu\u2019elles sont lues, ces descriptions font la diff\u00e9rence entre convaincre les CRT de l\u2019admissibilit\u00e9 de votre projet et \u2026 la rencontre de v\u00e9rification.<\/p>\n

Dans des blogues pr\u00e9c\u00e9dents, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 certaines des erreurs de positionnement<\/a><\/strong> des projets les plus courantes, nous avons fait des commentaires g\u00e9n\u00e9raux sur le positionnement<\/a><\/strong> et sur la r\u00e9daction des descriptions de projets RS&DE. Passons maintenant au c\u0153ur de ce qui formera le formulaire T661<\/a><\/strong>\u00a0: la ligne 242 o\u00f9 vous d\u00e9taillez les incertitudes technologiques qui constituent l\u2019essentiel de votre argument, pourquoi vous croyez que votre projet est de la RS&DE.<\/p>\n

C\u2019est un sujet tellement vaste que nous allons y revenir encore et encore dans de futurs articles. Aujourd\u2019hui nous parlons de la gestion de l\u2019espace disponible<\/u><\/strong>. Nous n\u2019avons que 350 mots pour convaincre le lecteur dans cette section cl\u00e9. Il faut donc \u00eatre pr\u00e9cis et complet.<\/p>\n

Rappelons que l\u2019ARC<\/a> fournit son guide T4088<\/a><\/strong> pour expliquer quoi mettre dans formulaire T661<\/strong><\/a>. C\u2019est une bonne pr\u00e9sentation du QUOI. Voici maintenant notre pr\u00e9sentation du COMMENT produire ce contenu.<\/p>\n

Incertitudes<\/h2>\n
\u00ab Pour r\u00e9diger les incertitudes de RS&DE il faut \u00e9tablir quatre \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9 : le contexte , les objectifs, la base de connaissance et les incertitudes \u00bb<\/div>\n

\u00ab Quelles incertitudes scientifiques ou technologiques avez-vous tent\u00e9 de surmonter ? \u00bb. Pour d\u00e9terminer qu\u2019il y a de la RS&DE, il faut d\u2019abord montrer qu\u2019il y a des incertitudes qui ne pouvaient pas \u00eatre \u00e9limin\u00e9es par la pratique courante. Il faut donc se limiter \u00e0 pr\u00e9senter le c\u00f4t\u00e9 scientifique ou technologique du projet. On ne parle pas ici des contraintes des clients, ni celles provenant des produits ou de l\u2019environnement commercial. On fait un bon usage de l\u2019espace restreint qui nous est disponible si on \u00e9tablit ces quatre \u00e9l\u00e9ments importants\u00a0: le contexte , les objectifs, la base de connaissance et les incertitudes.<\/p>\n

1- Contexte (une phrase max<\/u> par item suivant)<\/h3>\n
    \n
  1. Commencez par une (tr\u00e8s) br\u00e8ve introduction du contexte de l\u2019entreprise, du projet et des objectifs,<\/li>\n
  2. Indiquez clairement la port\u00e9e technologique de votre projet. Que voulez-vous faire de plus avec la technologie ?<\/li>\n
  3. Formulez une description de haut niveau du projet technologique,<\/li>\n
  4. Si le projet est une continuation de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, indiquer le niveau de la technologie atteint \u00e0 la fin de l’exercice pr\u00e9c\u00e9dent et ce vers quoi vous allez vous orienter cette ann\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n

    2- Objectifs technologiques<\/h3>\n
      \n
    1. Les objectifs technologiques peuvent \u00eatre exprim\u00e9s en termes de\u00a0:\n
        \n
      • Nouvelles capacit\u00e9s technologiques int\u00e9gr\u00e9es dans le produit ou le proc\u00e9d\u00e9 en cours d’\u00e9laboration,<\/li>\n
      • Progr\u00e8s recherch\u00e9 dans l\u2019application de la technologie, par exemple l\u2019utilisation dans de nouveaux domaines, dans des conditions diff\u00e9rentes, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Pr\u00e9cisez comment chaque objectif se rapporte \u00e0 la technologie (et non \u00e0 l\u2019aspect commercial).<\/li>\n
      • Les objectifs technologiques cit\u00e9s doivent \u00eatre pr\u00e9cis et mesurables.\n
          \n
        • Identifiez les principaux indicateurs ou mesures que vous allez utiliser pour d\u00e9terminer si vous atteignez les objectifs technologiques.<\/li>\n
        • Indiquez, pour chacun de ces indicateurs, la mesure initiale et la cible.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          3- Base de connaissance \/ pratique courante<\/h3>\n
          \u00ab Voil\u00e0 votre opportunit\u00e9 de bien positionner l\u2019angle pertinent pour saisir votre vision technologique dans votre r\u00e9clamation de cr\u00e9dit R&D \u00bb<\/div>\n

          Un des arguments les plus courants utilis\u00e9 par les CRT consiste \u00e0 rejeter le projet r\u00e9clam\u00e9 en d\u00e9clarant qu\u2019il s\u2019agit de pratique courante. Ceci est votre chance, vous avez ici quelques lignes pour d\u00e9finir ce qui, \u00e0 votre avis, constitue la pratique courante. Rappelez-vous, tout est une question de point de vue et de perception. C\u2019est donc \u00e0 vous, ici, de bien positionner l\u2019angle pertinent pour saisir votre vision<\/u><\/strong>.<\/p>\n

            \n
          1. Expliquez ce que votre entreprise pouvait faire avec la technologie avant que les travaux de RS & DE ne d\u00e9marrent ou ce dont la technologie \u00e9tait capable au d\u00e9but du projet.<\/li>\n
          2. Quelles \u00e9taient les limites technologiques de vos produits ou proc\u00e9d\u00e9s \u00e0 surmonter avant de d\u00e9marrer votre projet ?\n
              \n
            • Pour un projet de d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental (90% des r\u00e9clamations de RS&DE), ceci signifie tenter de d\u00e9passer ou d’augmenter la base de connaissance ou de la technologie. Identifiez donc le ou les obstacles technologiques rencontr\u00e9s au d\u00e9part.<\/li>\n
            • Si votre projet \u00e9tait plut\u00f4t une recherche scientifique, donnez une perspective en termes de connaissances scientifiques que vous cherchiez avant de commencer votre travail.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Les travaux de d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental doivent \u00eatre entrepris dans le but de rechercher un progr\u00e8s technologique. Votre d\u00e9finition de la base de connaissance doit donc mettre en lumi\u00e8re les progr\u00e8s recherch\u00e9s\u00a0:\n
                \n
              • Exemple\u00a0: Nous voulons augmenter la performance de la composante X de 20% dans le contexte Y, et augmenter la fiabilit\u00e9 des r\u00e9sultats \u00e0 99%.<\/li>\n
              • Une d\u00e9finition trop large de la base de connaissance est inutile (ex.\u00a0: nous voulons faire progresser le g\u00e9nie m\u00e9canique en usine).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
              • Vous pouvez utiliser les informations que vous avez fourni l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente si votre projet est une suite et si les objectifs ne sont pas atteints ou sont inchang\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n

                4- Formulez les incertitudes<\/h3>\n
                  \n
                1. Chaque incertitude doit \u00eatre reli\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 ou non d\u2019atteindre un objectif technologique d\u00e9fini plus haut.<\/li>\n
                2. Quels probl\u00e8mes avez-vous essay\u00e9 de r\u00e9soudre et pour lesquels l’approche de r\u00e9solution de l’incertitude est inconnue et ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e sur la base de votre technologie ou sur d\u2019apr\u00e8s votre base de connaissances.<\/li>\n
                3. Indiquez clairement toutes les incertitudes technologiques, les obstacles et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, et pour chacune d’entre elles :\n
                    \n
                  • La limitation technologique sous-jacente (pourquoi l’incertitude existe),<\/li>\n
                  • La technologie limit\u00e9e et que l\u2019on cherche \u00e0 la faire progresser,<\/li>\n
                  • La pratique courante et pourquoi elle ne parvient pas \u00e0 r\u00e9soudre cette limitation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                  • Les probl\u00e8mes ont-ils \u00e9t\u00e9 caus\u00e9s par des contraintes de conception qui ont d\u00fb \u00eatre surmont\u00e9es ? Quelles contraintes ?<\/li>\n
                  • Inclure suffisamment de d\u00e9tails pour montrer que ces probl\u00e8mes n\u2019\u00e9taient pas routiniers.<\/li>\n
                  • Souvent l’obstacle n’a pas \u00e9t\u00e9 clairement d\u00e9fini avant l’exp\u00e9rimentation. Il est souvent pr\u00e9f\u00e9rable de ne sp\u00e9cifier l’incertitude technologique qu\u2019au fil du processus exp\u00e9rimental effectu\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019au d\u00e9but du travail.<\/li>\n<\/ol>\n

                    Et vous, avez-vous des commentaires ou des suggestions \u00e0 partager sur comment r\u00e9diger les incertitudes de RS&DE afin de convaincre les CRT de l\u2019ARC ? Vous avez aim\u00e9 votre lecture ? Dites-le nous. Que devrait-on y ajouter ? Quels sujets vous int\u00e9ressent ? Vous n\u2019avez pas aim\u00e9 cette lecture ? Dites-le nous. Qu\u2019avez-vous moins appr\u00e9ci\u00e9 dans ce texte ? Vous avez d\u2019autres questions au sujet de la RS&DE ? Contactez-nous ou abonnez-vous gratuitement.<\/p><\/div>\n

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                    R\u00e9diger la description technique d\u2019un projet de RS&DE est une activit\u00e9 qu\u2019il ne faut pas prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Il est vrai que les descriptions inclues dans le formulaire T661 ne sont pas toujours lues par les CRT. 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