{"id":5512,"date":"2020-06-25T21:37:03","date_gmt":"2020-06-26T02:37:03","guid":{"rendered":"https:\/\/rdactionconsultant.com\/?p=5512"},"modified":"2025-11-27T18:29:50","modified_gmt":"2025-11-27T18:29:50","slug":"erreurs-frequentes-en-redigeant-votre-rsde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rdactionconsultant.com\/fr\/blogue\/erreurs-frequentes-en-redigeant-votre-rsde\/","title":{"rendered":"Erreurs fr\u00e9quentes RS&DE"},"content":{"rendered":"
\nR\u00e9diger la description d\u2019un projet en vue de le r\u00e9clamer \u00e0 titre de RS&DE est un exercice exigeant car ce document est la principale source d\u2019information utilis\u00e9e par le Conseiller en recherche et technologie (CRT) de l\u2019Agence du revenu du Canada<\/span><\/a><\/strong> (ARC).<\/p>\n

Avant de soumettre vos descriptions, faites relire vos descriptions par quelqu\u2019un de neutre et fournissez-lui la liste suivante des erreurs les plus fr\u00e9quentes. Mieux encore, faites appel \u00e0 des experts en r\u00e9clamation de cr\u00e9dits RS&DE tels que R&D Action<\/span><\/a><\/strong>. Une analyse rapide et peu couteuse peut vous \u00e9conomiser de tr\u00e8s gros ennuis.<\/p>\n

Y a-t-il un projet de RS&DE ?<\/h2>\n

Le vocabulaire<\/h3>\n

Souvent, pour bien faire et se conformer aux exigences, on utilise un vocabulaire non adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise. Bien s\u00fbr ce sont des mots cit\u00e9s dans les politiques de l\u2019ARC. Mais s\u2019ils ne correspondent pas \u00e0 votre r\u00e9alit\u00e9, le vocabulaire porte \u00e0 confusion. Pris hors contexte certains termes d\u00e9finis dans le cadre du programme peuvent s\u2019av\u00e9rer suspects pour le lecteur. Par exemple si \u00ab\u00a0incertitude technologique<\/span><\/a><\/strong> \u00bb ou \u00ab\u00a0hypoth\u00e8se<\/span><\/a><\/strong>\u00a0\u00bb ne font pas partie de votre vocabulaire courant, attention de les utiliser \u00e0 chaque phrase car ils ont une signification pr\u00e9cise pour le CRT. De m\u00eame pour des termes tels que prototype<\/span><\/a><\/strong>, usine pilote<\/a><\/span><\/strong>, etc.<\/p>\n

Le projet<\/h3>\n

Le CRT s\u2019int\u00e9resse un peu \u00e0 votre contexte commercial et \u00e0 vos projets d\u2019entreprise, mais surtout \u00e0 votre projet technologique.\u00a0 Lorsqu\u2019on met trop d\u2019emphase sur le projet d\u2019entreprise ou sur sujets non pertinents au projet de d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental cela devient comme un bruit de fond qui masque le projet \u00e9ligible \u00e0 la RS&DE.<\/p>\n

De m\u00eame, si l\u2019on confond le produit et la technologie en jeu (notre machin sera plus efficace, co\u00fbtera moins cher \u00e0 produire, r\u00e9pondra aux demandes du client, etc.). Ce ne sont pas l\u00e0 les arguments recherch\u00e9s par le CRT. Il faut plut\u00f4t insister sur les limites des technologies \u00e0 notre disposition, sur les approches courantes de r\u00e9soudre ces limites et sur comment notre approche se d\u00e9marque de ces m\u00e9thodes courantes.<\/p>\n

\u00c0 la section 242 du formulaire T661<\/span><\/a><\/strong> il est demand\u00e9 de d\u00e9finir les objectifs technologiques du projet de RS&DE. Une d\u00e9finition trop vague de ces objectifs peut porter \u00e0 croire que le projet est d\u00e9fini de fa\u00e7on trop large. Par exemple \u00ab\u00a0nous voulons obtenir une cadence plus \u00e9lev\u00e9e\u00a0\u00bb. Pr\u00e9cisez plut\u00f4t les cadences actuelles et recherch\u00e9es, ou dans quelle proportion vous voulez augmenter.<\/p>\n

Les descriptions remplies de d\u00e9tails superflus sont aussi suspectes. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de d\u00e9crire le projet et ses activit\u00e9s en termes pr\u00e9cis et en \u00e9tant centr\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments importants. Trop de d\u00e9tails inutiles peut indiquer une tentative de noyer le poisson, de cacher le manque de contenu \u00e9ligible. Il faut distinguer l\u2019essentiel du superflu.<\/p>\n

Certaines descriptions regroupent plusieurs petits projets en un seul\u00a0sans le dire clairement et sans pr\u00e9ciser les activit\u00e9s pour chacun des projets. Cette approche risque d\u2019attirer l\u2019attention du CRT qui pourrait croire que c\u2019est un projet \u00ab\u00a0fourre-tout\u00a0\u00bb qui n\u2019a rien \u00e0 voir avec du d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental.<\/p>\n

D\u2019autre part, un descriptif identique pour un m\u00eame projet pour deux exercices financiers, sans s\u00e9gr\u00e9ger des activit\u00e9s par exercice est un tr\u00e8s mauvais indicateur pour le CRT.<\/p>\n

L\u2019avancement<\/h3>\n

L\u2019avancement technologique demand\u00e9 \u00e0 la section 246 du formulaire T661<\/a><\/span><\/strong> est d\u00e9fini comme\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0la production de renseignements ou la d\u00e9couverte de connaissances qui font progresser notre compr\u00e9hension des relations scientifiques ou de la technologie\u00a0\u00bb<\/p>\n

Trop souvent le texte ne mentionne que l\u2019avancement du projet, par exemple \u00ab\u00a0cette ann\u00e9e nous avons construit un prototype\u00a0\u00bb, ou l\u2019atteinte des objectifs commerciaux, par exemple \u00ab\u00a0notre technologie unique se d\u00e9marque sur le march\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

L\u2019avancement doit \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9 en relation avec la base technologique du projet et avec les incertitudes technologiques cit\u00e9es \u00e0 la section 242 de la T661. Quel est le domaine technologique o\u00f9 l\u2019on visait de r\u00e9aliser un avancement ? Qu\u2019avez-vous appris, compris, d\u00e9montr\u00e9 par vos travaux exp\u00e9rimentaux?<\/p>\n

L\u2019incertitude<\/h3>\n

Trop souvent les descriptions pr\u00e9sentent des sp\u00e9cifications du produit comme \u00e9tant des incertitudes technologiques par exemple \u00ab\u00a0on a besoin de savoir laquelle des sp\u00e9cifications a caus\u00e9 une incertitude technologique\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Plusieurs formulent leurs incertitudes plut\u00f4t comme des inqui\u00e9tudes \u00ab\u00a0on ne sait pas si \u00e7a va fonctionner\u00a0\u00bb. Les incertitudes technologiques bien formul\u00e9es montrent la relation\u00a0avec les incertitudes des solutions technologiques envisag\u00e9es et ce qui a \u00e9t\u00e9 fait pour les r\u00e9gler plut\u00f4t qu\u2019avec le succ\u00e8s du projet d\u2019affaire.<\/p>\n

Le processus syst\u00e9matique<\/h3>\n

D\u00e9crire un processus de d\u00e9veloppement ne fait pas ressortir le processus exp\u00e9rimental et syst\u00e9matique. On pr\u00e9sente souvent le d\u00e9roulement du projet d\u2019entreprise plut\u00f4t que celui des travaux de RS&DE.<\/p>\n

Il faut montrer de fa\u00e7on chronologique (dates ou courtes p\u00e9riodes) les travaux qui ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s pour r\u00e9soudre chaque incertitude technologique. Il faut montrer que les travaux ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s par voie d\u2019exp\u00e9rimentation en utilisant une d\u00e9marche syst\u00e9matique.<\/p>\n

Une d\u00e9marche syst\u00e9matique d\u00e9bute par une formulation d\u2019objectifs technologiques, dont d\u00e9coulent des avancements recherch\u00e9s. Des incertitudes sont alors soulev\u00e9es afin d\u2019atteindre ces avancements. On pose des hypoth\u00e8ses de solution \u00e0 ces incertitudes technologiques. On met certaines de ces hypoth\u00e8ses \u00e0 l\u2019essai en utilisant des efforts de ressources qui notent les r\u00e9sultats et tirent des conclusions. Puis on revient au probl\u00e8me formul\u00e9 et aux hypoth\u00e8ses. On en choisit une autre ou on utilise notre connaissance acquise lors des essais pr\u00e9c\u00e9dents et de leurs r\u00e9sultats pour formuler de nouvelles hypoth\u00e8ses de solution que l\u2019on met \u00e0 l\u2019essai, etc. Ce processus se continue jusqu\u2019\u00e0 la conclusion, c\u2019est-\u00e0-dire que l\u2019on r\u00e9solve l\u2019incertitude technologique, ou que l\u2019on constate que nous ne pouvons pas la r\u00e9soudre. Les deux cas sont acceptables. A la suite des travaux quels sont les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en vue d\u2019atteindre les objectifs technologiques ou scientifiques \u00e9num\u00e9r\u00e9s? Voil\u00e0 la spirale de la d\u00e9marche exp\u00e9rimentale syst\u00e9matique.<\/p>\n

Plusieurs descriptions ne remplissent pas les attentes du CRT\u00a0:<\/p>\n